Pourquoi sécuriser en gérant les risques ?

Si entreprendre, c’est prendre des risques , il convient d’évaluer de façon pertinente ces risques .

Dans un contexte en crise et de contraintes financières, identifier les dangers et hiérarchiser les risques doivent permettre d’orienter les protections et les préventions à mettre en place pour maintenir la résilience de l’entreprise. Ainsi, cette dernière conserve  sa capacité à résister et à se développer.

Si anticiper, c’est gérer, être optimiste ou pessimiste influencera nos choix de décisions qui engageront le cycle de vie de l’entreprise. Cette prise de risque révèle notre personnalité et peut-être fondée sur l’inimaginable et non le connu. L’inconnu nous fait prendre des décisions  qui peuvent perturber l’équilibre de l’entreprise.

Anticiper l’imaginable permet d’atténuer la prise de  risque. Avoir des dispositifs d’épargne de précaution est une garantie pour des hypothétiques risques. Mais ces traitements impactent la cible qui est le revenu disponible pour le chef d’entreprise.

La gestion par l’analyse des risques est une méthodologie qui peut vous aider dans vos choix stratégiques. Prendre la bonne décision relève d’une bonne analyse du connu et de l’inconnu. Elle permet de prioriser des actions, des décisions, des choix dans un contexte temporel qui impose  une réactivité  forte.

 

Dans un contexte de marchés fluctuants, d’aléas climatiques, de dangers réglementaires etc.., les priorités deviennent difficiles à appréhender et à juguler.

De plus ces dangers, ces risques induisent des choix stratégiques du fait des limitations des ressources  disponibles : il convient de hiérarchiser sans compromettre l’avenir du système.

Cette hiérarchisation résulte d’une méthode d’analyse. Il convient donc de se définir une approche qui permette d’évaluer les causes et les conséquences d’un risque et de les classer en fonction d’échelles qui restent à définir.

Dans un premier temps, il peut être intéressant  de se poser une simple question :

Est-il urgent et/ou important de sécuriser son entreprise en gérant les risques ?  

On peut appliquer la matrice Eisenhower  qui déclara :

« Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent rarement important ».

matrice-eisenhower

Gestion du temps et des priorités

 

Sécuriser son entreprise (agricole) en  gérant les risques  suppose  un préalable :

Définir un risque

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